项目安全质量稿件(专业翻译公司的翻译流程是怎样的)

1.专业翻译公司的翻译流程是怎样的

1. 客户下单:客户与我们联系,说明翻译稿件所属类型,翻译语种,要求质量级别,完成时间,提交的稿件形式等相关内容。

2. 项目分析: 接到稿件后,稿件被交至翻译部,翻译人员根据稿件的性质进行具体的分析,给出项目工单,然后双方负责人签字盖章达成合作。

3. 译员安排: 项目经理从公司庞大的翻译队伍中物色在客户需要领域内具有专业知识背景、能够胜任翻译项目的译员,保证稿件质量和速度。项目组从获得稿件开始到交稿全过程中会进行质量的全面控制,注重高效率,速度翻译的原则。

4. 翻译: 翻译公司进行的所有翻译均由熟谙该国语言、该专业的翻译专家完成。项目管理小组或项目经理能保证项目按要求有序的进行。翻译前会对稿件进行前期的术语统一,以保证翻译稿件术语的准确。

5. 初审: 所有的译稿均要进行严格的文字和技术校对。翻译部将对译件进行文字校对和专业校对。该过程将彻底消除错译、漏译、拼写、打字和语法上的错误,同时保证用词贴切与一致性。

6. 定稿: 根据客户需要,我们会对质量要求非常高(出版级)的稿件,进行二次审校(主要是母语审校),以符合该国的语言风格。

7. 编辑排版: 由专门的后期项目部门进行编辑排版,处理稿件中的文字格式、图片、表格等,保证稿件格式与原文保持一致。

8. 打印递交: 根据客户要求,可提交Word、PDF格式电子稿件,免费打印稿件,刻盘等。

2.怎样发布新闻稿

1、新闻稿营销稿件的质量 随着快餐式文化的涌入,许多企业并不注重新闻稿质量的建设,只是几句话带出一个品牌就花钱将新闻稿发布。

其实,新闻稿的质量十分重要,它能反映出经营者的态度与心态。同时,更是与消费者拉近距离的绝佳机会,怎能轻易错失?所以,伯乐网络传媒建议好的新闻稿不仅应该带出相关消息,并应让读者受益,并从潜意识中认可。

2、新闻稿发布的频率与数量 很多企业在发布新闻稿的时候,会不断重复、铺天盖地的发布。其实,完全没必要如此,就算你钱再多,也不应该这样浪费。

在建设好新闻稿的质量之后,定期进行推广,形成新闻源、占据好的位置便可。数量上不应太多,太浓重的广告味反而使得消费者反感。

在一次性发布的数量上,建议可以一次性发布十个高权重的平台为佳,有较大机会成为搜索页新闻源。 3、新闻稿所发布媒体版块及时间 我们所发布的新闻稿,是为了宣传行业的正面形象,同时展示企业的雄厚力量。

建议所发布平台尽量为人气较好平台,同时所发媒体与版块需与行业对应为最佳。但是,具体可根据预算和推广安排进行。

? ? ? 发布的时间一般情况下可遵循一定的规则,周五下午发布的稿件有机会停留到下周一,展现可能会更高;上午十点以前发布新闻稿,被转载的可能性更大。 所以,伯乐网络传媒认为对于具体发布时间,可根据具体行业进行安排。

? ?新闻稿营销中的新闻稿代发与代写并不是简单的事情,企业应该有规划的开展推广计划,尽可能以最小的资源做到最大的事情,从而使得整个推广能够达到更好的效果。

3.我在车间宣传部最近车间要做演讲需要大量的关于生产安全与质量的宣

化工企业类宣传稿件 要“创新提升质量,名牌促进发展”的质量月活动主题,组织开展好质量月活动。

根据统一部署的活动安排,结化工行业实际,要重点做好以下工作: 一、抓好质量振兴工作,为2010年质量振兴目标而奋斗 1996年国务院发布了《质量振兴纲要》。 10年来,化学工业质量振兴事业取得了长足的进步,产品质量总体水平有了较大幅度的提高。

根据《国民经济和社会发展十一个五年规划纲要》中对质量工作提出的新要求,保证《质量振兴纲要》第二阶段(2010年)战略目标的顺利完成,即到2010年,1/3—1/2主要化工产品的质量达到发达国家的平均水平,一些重要化工产品质量达到国际先进水平。 认真回顾和总结10年来在贯彻落实《质量振兴纲要》中所取得的成果和经验,结合企业的实际情况明确今后5年质量振兴的奋斗目标。

二、认真做好“十一五”中国名牌培育工作 实施名牌战略,关键在培育。随着中国名牌战略的推进,在“十一五”期间,我们要抓好中国名牌产品的培育工作,认真制定具体的培育方案,落实培育措施,在引导和鼓励企业争创名牌产品的过程中,促进企业提高产品质量和管理水平,力争使一批具有优势的化工产品质量达到国际先进水平,带动行业质量整体水平和竞争力的提高。

三、继续开展“产品质量放心承诺”活动 化工行业是与人们生活密切相关的行业,特别是化肥、农药、涂料、染料等行业。质量月期间,我们要开展“产品质量放心承诺”活动,促进企业从源头上抓质量,推进全行业质量诚信建设。

同时,我们将积极宣传和推广化工行业的名牌产品,组织实施化工产品节能、环保、安全和品质认证的工作,为社会提供更多的节能、安全和环保的优质产品。 四、广泛开展质量意识教育,树立正确的质量荣辱观 广泛开展质量意识教育是企业形成人人关心质量、重视质量、参与质量管理和质量改进的重要形式,使人们真正树立起正确的质量荣辱观。

建议在职工中广泛开展“读一本质量知识书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故、开展一次顾客满意评价、举办一次质量工程师培训班”等活动。 针对化工行业的特点,还建议企业开展“降废减损兴质量”活动,人人献计献策,打一场节能降耗提高质量的攻坚战,促进企业产品质量、工程质量、服务质量和质量管理水平进一步提高。

五、做好质量月活动的宣传组织和总结工作 可以配合当地主要媒体及时宣传报道质量月期间的一些重大活动,制作公益广告,印发质量月宣传材料,加大宣传力度。 在组织活动中做好整体策划,突出行业的专业性,注重活动的有效性,创新活动形式,使之成为有较大影响力的品牌活动。

在全国质量月活动结束后,请认真总结活动的成功经验,以利于今后质量月活动的开展。 。

4.关于 安全生产的文章

安全生产管理创新 安全生产工作,关系到广大人民群众的生命、财产安全,直接涉及到广大人民群众的根本利益。

安全形势的好坏,影响到国家经济健康快速持续发展,影响到社会稳定。随着我国经济快速发展和社会的全面进步,在深化改革、发展社会主义市场经济条件下,安全生产管理工作面临着许多新情况、新问题。

如何做好新形势下安全生产管理工作,是摆在我们面前的一项重大课题。这就要求我们各级领导干部对安全生产工作在思想认识、工作方法和工作作风方面都应有一个新的提高和转变,在安全生产管理模式上要有所创新。

在安全生产管理上,我们要打破传统的管理模式和运行机制。 坚持与时俱进,开拓创新,转变工作思路,搞好管理模式的创新,逐步形成“以人本管理”为中心,以法律制度为基础,以事故防范为目标,以自我约束为主体,以科技进步和管理方式现代化为手段,以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以遏制安全事故的发生为重点,以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式。

1、以法制建设为基础,推进管理体系的创新 依法行政和依法监察是安全生产管理工作的职责所在。安全生产监督管理职责的本质就是依法行政,即依据国家安全生产的法律、法规及规章制度对安全生产实施监督管理和监察的行政行为。

法律、法规是安全生产监督的依据和准绳,要使我们的安全生产管理走向法治化的轨道。 一是建立、健全以安全生产基本法为主体的安全生产管理制度。

避免无法可依、执法不严的现象。所有有关安全生产的法律、法规、行政条例等必须以安全生产法为准绳,不得与其冲突。

二是依法建立、健全各级安全生产机构,落实人员编制,形成纵横交错安全生产管理网络,使安全生产工作有组织保障。 三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势,加强对安全生产的调研。

使安全生产工作既要立足当前,更应着眼未来,具有前瞻性,以增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。四是依法强化安全生产监察,加大对违法、违规行为的惩戒力度,维护生产正常秩序。

严格执行《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》,对造成特大事故的责任人,予以严肃处理,依法追究其行政和法律责任。 2、以观念转变为先导,实现管理方式的创新 转变观念,实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际,适应新形势的要求。

今后安全生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。

未雨绸缪,防患于未然。 二是要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。

过去,安全生产的管理更多的是凭借经验的积累,规章制度的约束等。诚然这种管理方式起到一定作用。

但是,随着当今生产社会化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化,这一传统管理方式,无疑已不适应时代的要求,应更多地依靠先进技术和专业化、职业化队伍来实施有效的监管。 3、以加强科学管理为目标,实现管理制度的创新 安全生产工作的落脚点是基层、基础工作。

安全生产管理制度的创新是安全生产宏观管理制度创新的基础。当前,要逐步实现经营管理者和员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变,并形成安全生产的自我约束和激励机制。

一方面我们必须积极采用先进、科学的安全管理方法,改善职业安全卫生条件,遏制重特大事故的发生。另一方面,借鉴兄弟单位的经验,强化安全管理,提高安全管理水平。

4、以科技进步为依托,实现管理手段的创新 科学技术是第一生产力。当今世界科学技术在生产力和经济发展中的作用日益突出。

要实现安全生产形势的根本性好转,必须紧紧依靠科技进步,大力发展安全科学技术,从设计、工艺、技术装备上保障安全生产,从硬件上做到本质安全,从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段,使安全生产转移到依靠科技进步的轨道上,大力采用先进的科技成果,淘汰落后的生产技术、工艺和设备,从而减少伤亡事故的发生。 5、“以人为本”为中心,建设现代安全文化体系 安全文化是指人类安全活动创造的安全生活、安全生产的观念、行为、环境、条件的总和。

先进的文化,是人类社会文明进步的结晶,也是人类精神文明的载体,它以知识形态凝聚了人类社会进步的智力成果,是人类认识世界、改造世界能力的体现。 现代安全文化的特点是本质论和预防型文化。

以人为本,体现在安全生产管理上,就是必须以保障人的生命权和健康权为最高原则,杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。 为此,我们要围绕以人为本,高度重视人的生命、健康价值和精神、情感意识等,大力推进安全文化建设。

安全文化建设应是多层次的:一要大力开展社会安全文化建设,创造全社会良好的安全文化氛围。二要利用各种媒体和信息网络向全社会宣传安全知识,继续开展“安康杯”、“安全生产月”等形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传、教育活动,提高全民的安全意识和事故应急能力,其形式和内容应根据形势的变化,不断创新。

三要根据本单位、部门的特点,利用多种方式创造各具特色的安全文化,使。

5.施工组织色剂和项目管理机构评审标准主要包括哪些

h、参加质量事故的问题分析,编定处理方案; i、推进全面质量管理,参加QC小组活动; j、参与工程竣工文件的编制和工程验交工作; k、组织新技术、新工艺、新材料的推广,提供《工法》编写资料和工程总结资料; l、完成领导交办的其他工作。

(5)安质部岗位职责 a、负责工程项目的安全和质量管理工作,制定安全、质量管理办法; b、根据有关法律、法规、标准、规范,组织对工程的安全、质量进行检查,及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题; c、负责办理工程质量监督手续,配合上级和地方质量安全监督机构的质量安全监督工作; d、高度重视、审慎筹划,组织协调经理部相关部门和各分部做好质量信誉评价工作; e、负责样板示范工程创建的管理工作,制定工程质量创优规划并组织实施; f、负责定期、不定期对项目安全、质量进行检查评比; g、建立突发事件应急处理机制,妥善处理突发事件。 负责组织调查、分析、处理工程质量和安全事故; h、负责推广和应用设计安全、质量新技术、新工艺、新材料、新设备; i、依据本部门职责,检查、指导现场工作; j、依据本部门职责,制定相应的管理制度; k、完成领导交办的其它工作。

(6)财务部岗位职责 a、遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度,贯彻执行公司制定和选定的会计制度和相关政策,依法进行财务和成本管理、会计核算、会计监督和资金管理,维护国家和企业利益; b、财务部行政上受项目经理领导,业务上接受公司财务部领导,负责本项目财务管理工作; c、协调处理内外财务关系,代表公司向建设单位办理项目工程价款结算、资金清算;根据下达的施工生产计划和验工计价,办理对各外协队伍和工地材料 供应厂家工程款项的拔付和结算; d、组织项目资金的筹措、协调和使用工作,保证项目施工生产经营活动资金的需求;控制资金的流向,确保资金的合理使用和资金的优化配置; e、制定经费使用计划,按公司相关规定办理日常经费报销、核算,严格开支标准和计划管理; f、做好会计核算工作,及时、保质向公司财务部报送财务决算资料和其他会计资料。 ; g、做好债权、债务的清理工作,加强财产管理,配合相关部门建立健全固定资产和低值易耗品管理制度和台帐; h、对本项目施工生产经营活动实行全程财务监督,督促开展责任成本预算执行情况分析,对工程成本实施监控,不断完善和改进财务管理、会计核算和项目责任成本工作; i、协助各部门做好相关工作,完成领导交办的其他工作。

(7)工程经济部岗位职责 a、认真贯彻执行党、国家和地方政府制定的方针、政策、法律、法规以及上级部门制定的有关规章制度; b、负责向公司每期验工计价,收集计价所需的有关资料,并做好计价台帐; c、负责劳务协作队伍的合同管理工作,做好本经理部对协作队伍的工程预算及结算工作; d、负责经理部劳务队的选择,以及作业队劳务工程合同的评审和管理工作,严格把关劳务队的工程量超结算和多用工现象; e、负责经理部经济信息的收集、处理、储存、反馈工作,及时、准确、真实、完整地向经理部领导提供相关信息; f、按照公司和经理部责任成本管理办法,积极做好本部门的各项资料。 协同财务、物机等部门做好责任成本的管理和检查,搞好成本分析; g、经常深入工地,了解施工现场,掌握作业队劳务队的施工状况及合同履约情况。

h、负责贯彻落实《劳务工程管理实施办法》,检查监督劳务管理情况; i、协助经理部有关部门做好工程变更及调概索赔资料,并及时进行计价; j、协助经理部各部门做好相关工作,完成经理部领导交办的其他工作。 (8)物机部岗位职责 a、认真贯彻执行上级关于物资机械工作的法规、规定,在项目经理的领导下,建立有效的项目物资机械供应使用管理秩序及控制机制,充分发挥物资机械工作对项目施工生产的先行保障作用和对实现项目效益最大化的促进作用; b、根据施工现场与市场环境,制定全管段物资机械供应使用方案,建立高效、有序、可控的项目物资机械供应保障秩序,为全管段施工生产顺利进行提供坚强的物资保障; c、负责指导、检查有关施工作业队伍的物资机械管理工作,及时上报甲供物资设备采购计划,确认甲控物资设备招标计划,审查并确定合格供应商名录,组织物资设备的供货、验收及调剂; d、制定项目物资机械责任成本控制体系,形成项目物资机械成本控制机制。

每季度根据工程、计价部门提供的当季施工所需主要材料的预算数量及投标计列的运杂费,核算、分析当季实耗材料量、价、费盈亏情况,确保项目物资各种成本形态受控; 积极贯彻执行质量管理标准体系,根据该体系对项目物资机械工作的要求,制定并完善全管段物资机械管理制度化体系,逐步使全管段物资机械工作标准化、规范化; e、加强内外沟通和协调;坚持过程控制原则,定期深入现场,调查了解物资使用方向,供应进度,物资质量存在问题和现场物资管理情况,加强和改进物资管理供应工作; f、完成领导交办的其他任务。 (9)综合办公室岗位职责 a、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业内部的各项管理规章制度及上。

6.求一篇关于质量、安全的通讯稿,有悬赏

质量—企业发展的基石 安全—企业生存的根本提起质量安全我想大家都不陌生,在我们的工作生活当中,也会经常看到“质量安全”这个熟悉的字眼,质量:是企业的生命;安全:就是生命的保护神! 在现实工作中质量安全随着社会不断的发展,也在不断充实、完善和深化,同样,人们对它的认识也经历了一个发展和深化的过程,质量—企业发展的基石,安全—企业生存的根本,它们相辅相承,共同承担着企业兴衰成败的重任,一个没有良好安全生产环境的企业无法立足于社会,而一个没有优良产品质量的企业,则无法在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,更无发展壮大可言。

质量安全代表企业的形象,是企业的生命之所在,每个企业要有好的效益,就必须对产品有一定的质量安全标准与要求,质量安全一旦没有保障,也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。我们每个人都应认识到质量安全的重要性,它们不仅担负着每一个作业人员的生命安全,而且承担着企业生存的重任。

关于企业如何把好质量安全关,我个人有几个观点与大家分享: 1、规范相应的操作流程 在我们身边也经常能听到一些因为不按操作流程工作而引发的质量安全事故,以接单制造批次产品为例,如果采购部门提供的零件规格数据是过时、不正确的,外包商的商品管理即使再严格也无法提供制造部门想要的零件,如果接单人员未沟通交货时间及成本上限,负责制造的部门很容易忘了将相关因素控制在适当范围内,届时产品的成本可能超出预算,同样的,如果外包商未能及时供应零件,产品生产的过程就会受到影响而延迟交货,这些都是作业流程设计不当所引发的质量问题,即使某一项产品缺点真的是人员操作所致,追根究底之下可发现常常是因为训练不足,而人员的训练则是属于流程的问题,要从根本上觖决这些问题,就必须要制定出标准规范操作流程,并严格执行。 2、不可忽视的领导作用安全工作是所有企业的“天”字号大事,“天”字下面需要大家的共同努力,才能撑起。

所以,领导干部在安全工作中起着承上启下的决定性作用。如果领导干部认真负责,大胆管理,及时贯彻上级会议精神和安全法规条例,安排布署企业和单位的安全总体工作,就能保障安全顺利进行。

反之,如果领导干部在安全工作中,敷衍了事,马虎行事,工作走形式,重生产轻安全,甚至违章指挥,到头来只会损害企业利益,危害职工生命安全,因此,领导干部在安全工作中的作用事关企业的发展和兴衰。高层领导和各公司一把手都要高度重视质量安全,如果公司领导不重视质量安全,本身就是一个极大的安全隐患,公司领导要下定决心,大家齐抓共管狠抓质量安全,隐患就能从根本上消除,事故的发生就可能避免。

3、技术与管理技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。它是企业质量安全生产的基础和保证。

质量安全事故,特别是重、特大事故的发生,大多是企业生产中某个环节或某些人员的失误而疏忽造成的,而技术管理上出现漏洞或者管理不到位,往往是造成事故的一个主要因素。如果技术和管理不到位,生产过程中就会存在相应的质量和安全管理问题,到那时企业就会像一台年久失修的客车,既不能保证车辆本身质量要求,也不能保证行车的工作质量,更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。

因此,加强技术管理工作,提高技术管理水平,改善企业质量安全技术面貌,对企业生产具有重要意义。4、事故隐患的预测与处理近年来,我国重特大生产安全事故频繁发生,形势相当严峻。

从事故发生的情况和事故隐患的逻辑关系所揭示出的规律性中可得出这样一个结论,即:无隐患就无事故。所以,预防事故发生的根本是排查和整改事故隐患,从而消除物的不安全状态、控制人的不安全行为,消除隐患,防止事故的发生,以达到保障企业生产经营活动的顺利进行、促进企业健康发展、保证职工的生命和企业财产安全的目的。

排查和整改事故隐患充分体现了“预防为主,综合治理”方针的本质内涵,强化安全生产要从源头上加强管理,消除事故隐患。控制隐患必须全方位进行,采取有效措施,其全过程可概括为三步,第一步检查,即:找出隐患,事故隐患的排查是杜绝事故隐患的前提,隐患发现得越早,就越容易整改,第二步整改,即:隐患整改,防止或减少各种可能的触发因素,第三步监控,即:动态监控,在隐患整改后或当系统处于正常运行时,要对生产施工过程中系统的各方面动态变化情况进行随时监视,及时发现可能出现的新隐患,实行“早期治理”。

这是一个通过不断地发现问题、解决问题的循环过程,达到消除隐患,预防事故的目的,真正做到“防患于未然”。所以在事故隐患的预测与处理问题上我们要加倍仔细,认真吸取教训,加强管理,杜绝一切质量安全隐患。

5、质量安全教育培训质量安全教育培训是企业安全生产的前提和保证,随着集团白酒工艺技术的不断发展和进步,一些新机械设备和高新技术也在不断推广应用,对员工素质的要求也越来越高,这就要求我们必须通过教育培训的方式不断提高员工的质量安全知识和业务技能水平,以适应和满足企业发展的客观要求。尤。

7.车间班组质量安全宣传稿件

每当我们上班学习安全事故的时候,看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候,总是酸涩在眼,刺痛在心,使我不禁呐喊:是什么带来了这不幸的灾难?每天,我们都能从各种媒体报道,以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦,频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。从事故分析结果上,我们总能见到这样的事实:那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……

其实在我们的日常生活工作当中,如果我们每个人都能将安全把握在自己手上:进入现场规定着装,戴安全帽;高空作业系安全带,按章作业;及时发现消除不安全隐患等等,就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工,安全对我们来说,其中的重要性不言而喻。从小的方面来看,安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命,从大的方面来看,安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”,在思想上高度重视安全,时刻做到“安全在我心中”,并采取行之有效的措施,才能真正避免安全事故地发生,防患于未然。

希望我们大家携手共进为了公司的生产,为了个人的安全,为了家庭的幸福,为了母亲的微笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的祝愿,请绷紧“安全”这根弦,真正做到“安全在我心中,生命在我手中”!

8.关于产品质量的稿件

原发布者:爱静1218

质量是企业的生命,是企业发展长远的根本,如何把好质量关,如何崩紧质量这根弦呢?这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里,“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念!质量意识在我门的心中,更在我们全体人员的心中,所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用的辅助材料应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产的产品才有可能保证质量,成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天!质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一

9.关于质量或者安全的广播稿

这种内容的广播稿不必在这里征稿,给你提供一些思路。

关于内容:机械加工行业的生产现场,7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、成本)管理很重要,这是任何质量管理的基础;机械加工精度很关键,六西格玛管理很对路;对于生产流程,可以推行精益生产管理;如果既没有推行7S管理,也没有六西格玛或精益生产管理,PDCA的质量改善、以一个个改善团队为基础的QCC(品管圈)估计会有的。

关于广播稿:上述都可以成为稿件的内容,不用太复杂,只要讲一个个质量改善故事即可。有兴趣的话,推出“质量管理理论在本公司的应用案例”的专栏都是小菜一碟。

项目安全质量稿件

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